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园区运营托管

战略体系建设

  • 市场调研

    政策分析

    消费市场分析

    竞争环境分析

  • 项目定位

    总体定位及论证

    产业定位及论证

    项目(产品)定位及论证

  • 商业模式设计

    盈利模式设计

    盈利渠道设计

    产品选择及组合

  • 发展目标的制定

    短期、中期、长期发展目标的制定

管理体系建设

  • 组织体系

    部门架构设置、部门职责制定
  • 人资体系

    人员招聘、选拔及培养、薪酬体系、考核体系、激励措施
  • 成本控制

    规范采购仓管、后勤维护

营销体系建设

  • 产品管理

    产品组合、产品开发

  • 品牌规划

    品牌核心价值提炼、品牌形象塑造与定位等

  • 客户管理

    客户基本资料的获取、维护及应用

  • 营销策略

    营销总体思路、营销渠道选择、各渠道运营方案、节假日活动营销方案、媒体选择及宣传推广策略

  • 定价体系

    现有票价体系论证/新项目(产品)价格制定

农业生产管理

  • 种植计划制定与管理

    品种引进计划、茬口安排计划、投入产出计划。
  • 种植流程管理

    育苗管理、水肥管理、植物保护、环境控制、采收管理、用工管理、农业废弃物管理。
  • 种植制度制定与管理

    制定《生产操作技术规程》,明确园区生产标准。
  • 生产设施设备使用及 维护管理

  • 农业技术服务

    通过向周边输出农业技术服务,为园区带来营收。

农业旅游服务管理

  • 游客管理

    通过有效的管理手段协调各利益主体间的关系,提高游客体验质量,增强满意度

  • 服务管理

    接待服务管理、解说服务管理、商业服务(餐饮、住宿、招商)管理

  • 安全管理

    防火安全管理、治安管理、自然灾害管理、交通安全管理、应急管理